在连续两年蝉联工商业储能出货量第一，稳坐分布式储能“头马”之位后，奇点能源发现自己正被迫立于舆论刺眼的聚光灯下。

　　过去一年，储能行业的剧本发生了剧烈反转：工商业储能面临峰谷价差收窄、分时电价红利退潮的挑战，而大型储能却在136号文、114号文等政策的助攻下爆发。

　　市场在反复掂量那个曾经靠“业内首款All in One分布式智慧能量块”爆款，单点突围的奇点能源，是否已经触到了增长的天花板？在工商业储能盈利模式剧变的质疑声中，它又能否迎来真正的二次蜕变？

　　作为出身电力系统的技术专家，创始人刘伟增博士比任何人都清楚，对于这家志在星辰大海的企业而言，“工商储第一”的标签既是荣誉，也是桎梏。

　　奇点能源的进化路径绝不能锁死在国内工商储这一隅之地，大型储能与全球化才是必须攻下的新增长极。

　　要知道，奇点能源一直是带点“执拗”色彩的技术型企业，坚持用极致的产品解决方案去消解项目工程中变数。这种“洁癖”在工商业赛道收获颇丰：

　　自2021年发布 eBlock 以来，已累计在200多个行业交付超3万个能量块。但进入 GWh 时代的大储赛道，既要技术领先，又要极致成本，挑战骤然增大。

　　一时间，外界对奇点能源能否跨越“大储生死线”的疑虑，在聚光灯下被成倍放大。

　　在过去一年储能行业的喧嚣与肉搏中，这位出身电力系统的技术专家在媒体视野中极为低调，鲜少在公共论坛和媒体面前发声。

　　他仿佛在这个剧烈波动的周期里，正猫在水面之下，给奇点能源的远航校准航向。

　　但当我们真正坐下来，试图拆解这家“分布式冠军”身上的转型新逻辑时，刘伟增表现出了一种创业者身上罕见的坦率。

　　没有花哨的宏大愿景，只有关于转型、边界与认知的复盘。他直言不讳地告诉我们，那段看似“隐身”的日子并非沉默，而是为了跨越临界点必须完成的一场向内修炼。

　　“过去一年，奇点能源迎来了属于它的‘奇点时刻’”刘伟增说，“在这道窄门前，我们经历了三场决定终局的变化。”

　　尽管语调波澜不惊，然而亲手撕下“单科状元”的标签重构业务和组织，无疑是惊险一跃，这正是我们试图在接下来的篇幅中深度解构的：

　　2025年12月，在一场横跨凛冬的交付战役后，奇点能源·内蒙古磴口500MW/2000MWh(2GWh)储能项目正式并网。

　　这座电站充满电后，可以支撑近万个家庭一个月的生活用电。在全球已并网的储能电站中，2GWh也属于Top 10级别的存在。

　　电站所在的磴口，横亘于黄河“几字弯”顶端，西侧紧邻中国第八大沙漠乌兰布和。

　　这里全境七成被黄沙覆盖，当地流传着一句话，“一年一场风，从春刮到冬”。漫天飞沙不仅考验着设备的密封性，更在冬季抛出零下30多度的极寒，对设备的温控系统进行极限测试。

　　另一个特殊的地方在于，磴口是新疆和甘肃等新能源大省电力外送至内地的关键枢纽，电网环境极其复杂，对系统的并网响应速度和大规模并联的稳定性近乎苛求。

　　“随着公司的快速发展，你会发现工商业储能这池塘已经撑不起奇点的规模化。20%-30% 的行业增速太慢了，如果只守着这一亩三分地，公司根本跑不动，我们必须抢先去更大的海里（大储）。”

　　Galaxy-1便是这场突围的利刃，它延续了奇点“All In One”设计理念的全新产品，将314Ah电芯、组串式PCS、热管理与消防系统全部压进一个 20 尺标准集装箱。

　　这款“工业积木”打破了应用边界，既能灵活部署于工商业场景，也能在戈壁滩上聚成 GWh 级的能源堡垒。

　　作为奇点首个GWh级项目，在风沙与极寒的交织中，400 台设备，从返送电指令下达厂站，到完成三充三放测试及全容量并网，全程仅耗时三天，其中系统调试仅一天。

　　笔者也疑惑：在大储领域，这种动辄以周、乃至以月为单位的调试交付早已是行业惯性，奇点凭什么能在效率上抢跑？

　　“如果你在现场还要做BMS（电池管理系统）和PCS（储能变流器）之间的通讯联调，那你2周基本就交待进去了。”

　　他算了一笔账：这个400个集装箱的项目，你就算派40人的团队扑上去，光搞联调估计也得耗掉四五天。

　　“在最初的产品设计上，我们就把复杂的调试逻辑给砍掉了。如果有必须做的调试，对不起，统统回工厂。”刘伟增强调，奇点的每一台设备在出厂前，都已经完成了所有调试和精准的容量标定，到了现场就是一个开箱即用的状态。

　　内蒙并不是孤例，2024年Q4，奇点能源还连续交付宁夏瀚骏150MW/600MWh储能项目、震东100MW/200MWh电化学储能项目等多个大型储能项目，均是极短时间内完成现场交付和并网。

　　真正把工程变成产品。行业内提的很多，但是真正做到这一点的企业，我觉得屈指可数刘伟增感叹到。

　　这种理念的曾经最佳注脚便是奇点eBlock 系列。通过交直融合与 3S 融合技术，奇点将原本在工地的复杂工程预先在工厂内完成“模组化集成”。核心的 BCS 系统将分散的 3S 系统整合进一颗“大脑”，让控保响应从毫秒级跨入微秒级。

　　而Galaxy-1，则标志着奇点能源正式将分布式储能上的“All In One”设计理念及3S融合技术迁移到了大型储能设备上，更宣告了其战略重心已全速压向大储赛道，正式挺进能源转型的深水区。”

　　“以前我们是工商业光环里的‘单科状元’，现在我们要亲手撕掉标签，做一个‘工商业+源网侧’并重的玩家。” 这是刘伟增对于本次转型的定调。

　　在公司创立之初，刘伟增博士就定下过切入大储的战略，只因这个领域面临着最严苛的甲方和最激烈的竞争，一旦跑通，对工商业等场景就会形成技术上的降维打击。

　　早在2021年，奇点就开始竞标首个项目：湖南蚂蝗塘2.5MWh储能电站。

　　在项目的交付过程中，公司进行了在极端环境下模拟过载、短路、雷击等严苛工况，对电网逻辑有着入木三分的理解。实际上在2022年，奇点能源大型储能系统的营收占比仍高达70%。

　　向大型储能市场的纵深挺进，绝非心血来潮的选择，而是结合了对市场趋势和本身基因的审慎判断。

　　磴口一战，奇点撕掉了“单一分布式玩家”的标签。它向行业证明：一旦底层的产品化逻辑跑通，所谓场景的边界，就是用来被打破的。

　　当产业家问到在过去一年的剧烈变动中，奇点遇到的最大挑战是否是来自外部的竞争时，刘伟增笑着谈到：“其实最大的挑战不在外面，就在我们自己”。

　　在他看来，那个单纯“卖电池”的时代已经成了过去式。现在的战场，不仅要产品硬，更要求企业具备全价值链的“通吃”能力。“这意味着我们要亲手撕掉身上那个‘设备商’的旧标签，”他强调。

　　随着市场机制的成熟，投资方结构出现了核心位移，民营企业不再仅仅是项目的陪跑者，而是从前期开发、项目投资到后期运维运营的全流程主力，不少大型国企反而转向EPC的角色。

　　这种转变，直接将储能从传统的“电力工程”推向了更具活力的“市场化资产”时代。

　　“136号文”的落地，深刻改变了行业的营销逻辑。过去那种单纯推销产品参数的方案已然失效，取而代之的是对项目全生命周期价值的深度挖掘。

　　如今的客户不再只盯着产品，而是变得更加“贪婪”且务实。除了产品性能，往往还要求厂商能够一并解决资金杠杆、土地合规甚至复杂的电力交易问题。

　　“去年我们真正沉入源网侧市场时发现，那根本不是一个简单的‘甲买乙卖’的招标游戏，”刘伟增坦言。

　　在他看来，很多大型项目在接触时仍处于非常“初始”的阶段。作为设备商要让项目真正落地，奇点扮演的角色更像是一个全价值链条的连接者：

　　比如向下找钱， 帮项目方去对接投资方或融资渠道。或者向上九游体育沟通，让对储能不够了解的融资方（如租赁公司、银行）获得安全感，例如为他们提供项目后续的运营。

　　这种跨界的“连接”能力，奇点其实在四年前就开始埋线 年，当全行业还在技术指标的红海里搏杀时，刘伟增就已经开始四处敲开金融机构的大门。

　　在这种嗅觉的指引下，奇点勾勒出了一套完整的打法：以产品标准化为底座，去撬动专业金融的杠杆。

　　不仅在自己的“金融朋友圈”里圈下了 30 多家机构，更创新推出了“零投入、租代购”，把原本压在客户头上沉重的资本开支（CAPEX），化解成了运营账单（OPEX）。

　　当金融机构开始组团上门打听储能资产时，刘伟增知道，这套在工商业侧验证成功的“升维打击”，已经在大储领域发挥价值了。

　　而在项目的后段，刘伟增也得出了自己的判断：“有没有真正的运营能力，决定了融资租赁和银行敢不敢把钱投进来”。

　　2024 年初： 奇点果断组建了专业团队，从软件搭建到算法匹配、从电力运营到售电业务，从资质申请到能力构建，开始了一场旷日持久的“基建”。

　　尽管外界看到的是eBlock这样厚重的设备，但奇点研发团队中软件人员的占比一度超过60%。刘伟增认为，硬件是载体，真正的差异化核心在于软件对复杂电网环境的适应性。

　　从精密的数据中心到高能耗的钢铁厂，超200个细分行业千差万别的负荷曲线背后，全是海量的算法博弈。

　　正如特斯拉依靠Autobidder软件将储能变成实时提款机，Fluence 通过AI调度平台Mosaic掌控收益一样，奇点推出的“玄策”电力交易智慧运营平台正是其决胜储能下半场、掌控储能资产价值的核心武器。

　　“玄策”系统基于包含气象、电价、负荷等46个维度的 AI 智能体架构，预测未来动态电价曲线；

　　融入交易员的实操经验，通过自学习算法不断精进优化预测精度，在现货交易试点刚起步、历史数据极其匮乏的当下，这种基于智能体架构的预测能力，让奇点能够帮助用户在微秒级的博弈中捕捉最优套利空间。

　　•聚合资源：通过 e-VPP 虚拟电厂平台，奇点开始调度分布式资源，深度参与电能量市场、调频等辅助服务品种。

　　•AI“全托管”：配合“玄策”电力交易智慧运营平台运营，系统自动执行交易策略，将储能从静止的设备变为流动的资产，已在多个源网侧项目成功部署并验证了其交易能力。

　　从前端的金融连接到后端的 AI 资产托管，截至 2025 年底，奇点通过“玄策”电力交易智慧运营平台运营的电站容量一举突破 3GWh。

　　它不再只是一个仅提供储能设备的制造商，而是全价值链的服务商。在分布式时代踏出来的经验，和大储能行业新的布局一起，共同构成了它的新边界。

　　决心转型大型储能，靠的不仅仅是前端的产品和方案，隐藏在水面下的交付韧性与海外布局，也是奇点能源为这场“进化论”转型打下的两根最深的桩基。

　　要知道在储能行业的法则里，公告订单或许能为企业增色，但真实的交付确定性才是衡量成色最硬的指标。

　　2025年，奇点能源在版图上划出了一道密集的交付曲线天极限并网的中核临翔，到巴蜀山巅的震东项目，再到首个GWh级大储标杆内蒙古磴口项目的落成。

　　奇点能源坚持将储能定义为“产品”而非“工程”。这实际上是玩了一场空间换时间的“挪移术”：通过组串式架构与3S融合、交直流融合理念设计，把原本属于工地的施工难度，硬生生地搬进了自己的生产线。

　　这意味着所有老化测试、容量标定与联调都在出厂前完成，现场仅需简单接线并网。这种“重工厂、轻现场”的模式，最终倒逼出一场产能变革：20GWh产能的投产和智造升级。

　　上料端配备的3D激光振镜视觉扫描系统，让机械臂拥有微米级感知，显著降低了对来料规格的敏感性；

　　全自动化闭环替代了密集人工，配合“4+2环形光斑”激光焊接工艺，在提升近一半效率的同时让焊渣飞溅率骤降90%；

　　而在关乎安全的拧紧工位，顶配智能拧紧枪与防呆防错系统构建了一道“数字防线”，只要扭矩不达标，下一步工序便拒绝解锁。

　　近乎偏执的质控，确保了即便在供应链动荡周期中，奇点能源依然能维持稳健的交付确定性。

　　他曾半开玩笑地对媒体说：“中国是全球最白热化的战场，能在这里活成第一，出海就有机会争全球第一。”

　　奇点能源连续上榜BNEF Tier 1全球一级储能厂商名单，这在金融界等同于拿到了角逐国际大标的“黄金通行证”。

　　彭博新能源财经（BloombergNEF）发布的2026年第一季度全球一级储能厂商（Tier 1）榜单

　　奇点一举中标该国国家电网单体最大项目，从市场破冰到订单落地，从模式验证到能力沉淀，为全球业九游体育务版图的系统扩张奠定了坚实基础。

　　在友商出海仍在卷价格时，刘伟增表现得极度清醒：“海外客户永远把价格放在最后一位，品质、性能与服务才是第一决策依据。”

　　为了让这种远征不至于变成“无根之木”，奇点在2025年把服务触角直接扎进了欧洲市场的最末梢。

　　公司在德国、荷兰设立营销中心，在匈牙利筹建交付中心，甚至派遣常驻团队深入一线实现本地化运维。通过构建仓储物流中心和深耕当地经销网络，奇点正在完成从“贸易出海”向“生态出海”的质变。

　　在过去的一年，国内储能市场的价格战已近肉搏，低价抢标的惯性仍在无差别的杀伤每一个参与者。但刘伟增博士对此有着极度清醒的判断：

　　科学家的严谨、将军的果决、商人的敏锐，三种特质在刘伟增博士身上达成了精妙平衡。他以科学家的严苛打磨产品内核，以将军的魄力带队攻克交付硬仗，又以商人的灵活身段整合全产业链资源。

　　企业冷静推进产品迭代，跳出单一 “工商业储能领头羊” 的标签束缚，快速推出适配大型储能的“All in One” 产品，并在大储领域落地一系列全新交付案例，顺利完成向 “工商业 + 源网侧” 双轮驱动的战略跨越。

　　随着国际认证全面落地、海外签约实现突破，全球化不再是空洞的战略口号，而是实打实铺开的市场版图。

　　在海内外客户的长链条服务中，奇点能源也从单纯的产品研发制造商，进化为解决方案 + 运营服务提供商，2025 年这份储能的“进化论”，实际上是奇点在认知升维后，发起的一场预谋已久的“抢跑”行动。

　　2026 年大幕已启，恰如其名，奇点能源已然跨过工商业的窄门，迎来了自己的奇点时刻。