2025年12月28日，笔记侠在海南自贸港陵水举办的《看不见的新大陆：第五代企业家逆风进化——柯洲和他的创业者朋友年度演讲》。

　　240万人观看12月28日年度演讲直播之余，我们从1月1日通过笔记侠公众号持续更新《看不见的新大陆》第五代企业家案例，欢迎关注。和其他案例

　　在未来学家凯文·凯利和前经济学人总编吴晨合著的《未来10000天的可能》提到，AI和蒸汽机、电力、计算机一样，通用目的技术具备三个特征：

　　我想说的第3个行业，就是和人工智能紧密相关的AI 大模型产业，看到 “新大陆” 的是王长虎和他的爱诗科技。

　　20年视频AI领域的技术老兵，2009年加入微软亚洲研究院，2017年加入字节跳动人工智能实验室，主导抖音、TikTok等产品的视觉技术架构建设。

　　2021年担任字节跳动视觉技术负责人，完成视觉大模型从0到1建设，2023年创业打造了一家全球图生视频榜单第一的 AI 视频大模型企业。

　　在很多人眼里，AI大模型，要么是ChatGPT那样的 “聊天机器人”，要么是 Midjourney 那样的 “画图工具”。

　　王长虎看到它们的时候，感受到新的时代到来了。他在人工智能领域深耕20 年，经历过很多时代，但这一次，他深刻感到是一个新的大时代的到来。为什么？

　　上一个人工智能时代是10年前，是AI的小爆发期，因为深度学习 （Deep learning）的快速发展，诞生了四小龙，主要服务企业，还是非常小众。即便抖音是人工智能算法功能，还是被当作一家移动互联网公司。

　　2023年，所有人都扎进大语言模型、文生图的红海。当时，视频生成大模型因为效果差、技术难，被行业专家和投资人集体看衰，不认为5年之内能够落地。

　　但王长虎反其道而行。作为深耕AI领域20年、带领团队打造过抖音和 TikTok 一半以上视频AI技术的老兵，他带着爱诗科技All in视频大模型，做出了全球TOP25的AI APP，用户超1亿，覆盖C端普通消费者、专业创作者和 B 端广告公司、电商企业、影视团队。

　　王长虎的目标很明确：要做 “让每个人都能把想象变成视频” 的生产力革命，让视频大模型从 “专业门槛” 变成 “人人可及的基础设施”。

　　因为他看透了一个被忽略的真相：“视频生成这件事，B 端和 C 端都会产生根本性的影响。”

　　他为何如此坚定？在他眼里，现在的AI是和工业时代并列的新大时代。人工智能在很大程度上将成为一种基础设施，就像电力一样，未来每个人都不可或缺。

　　那么，在行动上，这个曾经的字节跳动AI 实验室负责人，是如何将这份“孤独的坚信”，变成全球上亿用户“用指尖投票”的爆款产品？

　　2023年，AI创业如火如荼。摆在王长虎面前的，是一条清晰的热门赛道，那就是语九游智能体育科技言模型、图文模型，和一条迷雾笼罩的险路：视频生成模型。他几乎毫不犹豫地选择了后者。

　　王长虎和我回忆说，“当时，我们交流过的绝大多数投资人和业界人士都认为，这项技术在5年内无法落地应用。”这是一个需要极大勇气的“非共识”时刻。

　　一是他身后这支曾打造出抖音、TikTok的视频AI技术团队，这是全球范围内最懂视频的团队之一，这些经历帮助他在新的时代到来的时候，做出更准确的判断，解决更难的问题，乃至是全世界最难的问题。

　　团队一致觉得AI时代太适合他们创业了，大家一起去做一件非共识但正确的事；

　　二是他内心深处的一个信念：相比于图文大模型，视频大模型能够颠覆的行业更多，影响范围更广。

　　这份“非共识”的押注，为他们赢得了最宝贵的资产：时间。当巨头和同行们还在观望、论证时，爱诗科技已经在2024年1月份，将一款可用的视频生成产品“拍我AI”推到了用户面前，比Sora早一年推出。产品上线当月，访问量便与当时的明星大语言模型处于同一量级。

　　总结来说，他的战略逻辑很朴素：在颠覆性技术的早期，共识意味着红海，是巨头的厮杀场。非共识但正确，才是创业公司的诺亚方舟。

　　关键不在于你敢不敢赌，而在于你的赌注，是不是建立在你比别人多十倍的认知深度上。

　　手握领先的技术，只是拿到了入场券。如何让技术从“酷炫的演示”变成“离不开的工具”？王长虎团队在产品上做了一次关键的“哲学转向”。

　　几乎所有的公司产视频生成产品都在服务于创作者，王长虎说：“我们创业的初衷，就是让每个普通人成为生活的导演，都能够用起来，玩起来。”

　　移动互联网让每个人都可以随时随地拍摄视频，但是能够真正在抖音、Tikok上发布视频的用户比例是很小的。痛点包括：缺少创意、不知道怎么呈现。如何让每个人轻松地将脑海中的想象转化为视频进行分享与传播？

　　2024年10月，“拍我AI”上线 产品，作为“拍我AI”的第三代模型，全球爆火。在产品设计上，他们近乎偏执地追求“一键生成”。

　　用户不需要理解什么是关键帧、蒙版、渲染，只需要输入“一只戴着墨镜的柴犬在太空跳舞”，或者上传一张自家宠物猫狗的照片，选择“跳芭蕾舞”，或者“穿西装走两步”，几分钟内，一段生动、有趣、可以直接分享到朋友圈的视频就诞生了。

　　很多普通人虽然粉丝不多，但是他们用“拍我AI”做出来的视频，可能有几十万的赞，正是这种“傻瓜式”的体验，像病毒一样在全球社交网络裂变。

　　拍我AI的模型能力好，迭代效率快，每几个月就有新的产品升级，持续吸引更多的用户，让他们可以做更牛逼的事情。

　　这让我想起了一句话：技术的民主化，从来不是把法拉利的价格降到丰田，而是发明人人都能开得起的汽车。

　　当视频创作的门槛被降低，普通人的想象力被释放，创新的火花就会呈燎原之势。

　　爱诗科技能持续领先的另一个秘密，在于他们无意中构建了一个自我驱动、不断加速的“增长飞轮”：全球最好的模型、最有创意的产品、最有效的海量用户，模型、产品、用户三者紧密咬合，互相影响，让公司在发展过程中更健康、更务实。

　　首先，通过模型驱动产品，作为全球第一梯队的生成质量，是产品体验的底气，画质更清晰、动作更自然、创意更天马行空，这是吸引用户的硬实力。

　　其次，产品吸引用户，“拍我AI”极低使用门槛，提高“哇塞”体验，像磁石一样吸引了上亿用户，他们不仅是消费者，更成了内容的创造者和传播者。

　　最后，用户反哺模型，海量用户的真实使用，产生了世界上最宝贵的数据——带着场景、情感和意图的数据。用户千奇百怪的需求，又反过来影响产品的进化和模型的发展。

　　这个飞轮，越转越快，越转越好，于是更多的用户带来更多样化的产品需求，更丰富的产品需求训练出更聪明、更通用的模型，更强大的模型又吸引来更广泛的用户。

　　有的创业公司，只关注模型，不关注用户，不关注营收；有的创业公司，基于别人的模型，只关注产品。王长虎走自己的路，是全球少有的模型、产品、用户都在第一排的公司。

　　作为一家2023年创立的创业公司，资源极其有限，意味着时刻有向前的压力。

　　在这2年多的时间里，爱诗科技如何与资源远在它数十上百倍的同行竞争？王长虎的答案不是硬碰硬，而是：极致的组织效率与精准的技术判断力。

　　他提出了一个近乎苛刻的目标：要实现相对于同行的10倍效率。这并非狂妄，而是基于两点核心能力：

　　王长虎说：“视频生成技术是一个极为复杂的过程。在这个可能面临10个关键决策点，每个点有5条路。最优秀的团队能第一次就选对路，平庸的团队可能要试错四五次。”

　　而他们的团队在视频AI领域深耕二十年，积累了近乎本能的“技术直觉”，判断力直接影响效率，让具有判断力的人做决策，能在迷雾中看到那条最有可能通向终点的路，从而有机会用更少的资源做出更大的事。

　　王长虎将字节跳动高效、务实的组织文化基因带到了公司。扁平化，让一个好的产品创意或技术思路，能以最快的速度直达决策并获取资源。信息传递的效率，减少了内耗。

　　他认为：“不同的团队会有不同的组织效率，而组织效率会极大地影响最终的成本和结果。”

　　大模型极其烧钱，为了确保现金流的健康，不仅要能够持续融资，还要能够更好地做商业化，并且建立好竞争壁垒。

　　所有的维度，都需要更努力。因此，要时刻吸引更优秀的人加入，筛选有创业意识和创业意志的人，敢于打拼，勇于打拼，勇于冒风险，能够持续更新技术，持续做出最前沿的模型，比别人更快找到用户痛点，保持在第一梯队。

　　最后，他跟我分享了一个故事：在知名的FIRST青年电影展上，一部完全由一人使用“拍我AI”工具独立创作的长片电影，成功入围并获奖。

　　没有庞大的剧组，没有昂贵的设备，只有一个创作者和他的想象力。王长虎说：“这代表一种全新的生产力范式，就像汽车出现的时候颠覆了马车行业。”

　　听完后我感到很震撼，所有与视频表达相关的行业都会被重构。视频生成大模型是一种新的生产力，更多的人可以用新的生产力去更快地更低成本创造出同样质量，甚至是更好质量的内容。

　　广告是最先用起来的一个行业，让漫画直接动起来的漫剧是应运而生的新行业。他们专门为电商场景做了视频智能体，只要上传一张产品照片，就可以直接生成关于这个照片的广告视频。

　　AI时代的管理学，正在浮现。未来决定现在，未来将发生什么，决定现在要做什么。未来包括了：政治、经济、AI技术、哲学。

　　正是在这个时代背景下，笔记侠推出了中国首个面向企业家的PPE（政治、经济、哲学）课程。宗旨是让大家回到决策的源头，重构我们的底层认知逻辑，拥有未来5年的决策底牌。

　　今天，很多优秀的AI、全球化等创业者，都来上笔记侠PPE（政经哲）书院。未来，让我们一起做保持清醒和笃定的决策者。