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打造更多可复制可推广的履责标杆

2025-10-30 

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  国有企业履行社会责任,是其与生俱来的使命与担当,是服务国家战略的关键举措,也是从“优秀”迈向“卓越”的必由之路。近年来,山西国资国企坚定扛牢政治责任、经济责任、社会责任,在服务国家战略、推动地方发展、增进民生福祉中展现了国企担当。

  10月15日,省国资委集中发布《山西省省属企业社会责任(ESG)蓝皮书(2025)》(以下简称“蓝皮书”)及18户省属企业社会责任报告、17家省属控股上市公司ESG报告,系统呈现了山西国资国企在服务国家战略、推动高质量发展中的战略定位、实践路径和创新成果,为打造更多可复制可推广的履责标杆提供了重要参考。

  近年来,高速公路已成为公众出行的“快车道”,而隧道作为路网中的关键节点,更是串联起省域交通的“主动脉”。然而,在我省高速公路路网中占比颇高的隧道,却因封闭空间、密集车流、视线受限等先天特性,成为交通安全的“风险洼地”。

  面对这一现实矛盾,山西交控集团积极响应国家交通强国战略及省委、省政府关于数字交通、智慧隧道建设的决策部署,持续进行创新驱动和管理模式变革,全力构建“管理、运维、监测、控制、指挥、调度”六位一体的智能化协同管理体系,推动隧道运营全面升级,为公众出行筑牢了安全防线。

  在感知层升级上,集团对管辖的87个隧道管理站全面部署AI视频事件检测系统,依托深度学习算法实现停车、行人、逆行等典型异常事件的毫秒级识别与实时预警。与此同时,在重点路段增设高清卡口设备,搭载车牌识别、动态轨迹追踪技术,精准锁定危化品运输车辆并构建全流程风险防控链条。在此基础上,集团构建了边缘感知融合体系,打造智能监控管理平台:通过全面采集通风、照明等边缘设施运行数据及事件动态信息,运用大数据清洗、AI图像识别等技术搭建站级智能监控系统,实现交通运行状态实时掌握、安全隐患主动识别、突发事件快速响应。

  依托全省隧道机电设施运营数据,山西交控集团进一步打造省级隧道联网运行监测中枢。通过统一设备编码规则、标准化数据传输协议及数据安全防护体系,运用大数据分析与微服务架构,深度整合可控机电设备实时数据,实现异常事件预警、设备全生命周期感知等功能。该平台穿透“省中心—管理公司—隧管站”三级联动体系,形成监测、预警、决策、处置全链条闭环管理。

  此外,依托山西交控集团交通通信专网搭建三级数据交互通道,建成了“纵向贯通、横向协同”的全省隧道机电联网监测网络。通过部署数据加密传输协议、智能数据校验算法及高速网络传输技术,实现监控数据的实时、无损、安全传输,为集团日常监管、应急指挥调度筑牢数据链路保障。

  数字化浪潮下,能源行业正经历深刻变革。在信息系统加速普及、产业数字化进程持续提速的同时,企业内部及上下游产业链间数据流通不畅、“信息孤岛”等问题日益凸显,成为制约产业高效协同的“拦路虎”。蓝皮书披露的晋能控股集团、山西国九游体育官方网站际能源集团数字化转型案例,为行业内其他企业破解难题、推进转型提供了有益借鉴。

  晋能控股集团由多家省属重点企业联合重组而成,产业规模大、业务门类多、区域分布广、管理链条长、人员结构复杂,所属企业管理方式、制度体系各异。如何搭建信息化治理平台,既符合集团“战略决策管控+重要资源集约化管理”发展模式,也能从根本上堵塞管理漏洞、有效预防腐败、助推提质增效?

  该集团依托数字技术,在“牵一发而动全身”的关键点上集中发力,聚焦权力集中、资金密集、资源富集等关键领域,系统搭建“9+9”信息平台,即人力资源、财务管理、物资监管等9个管理型平台建设,以及造价咨询、电子招标、信息采集等9个服务型平台。随着一个个平台渐次落地运行,晋能控股集团将各业务领域的制度、流程、标准等固化到信息系统中。如今,依托数字化技术,平台能够实现数据采集、业务管控、数据可视、价值挖掘等多种功能。

  2024年,集团深化平台建设,全力打造信息共享、融合联通的信息化“大平台”,构建起集煤炭生产、加工、销售、物流等业务于一体的数字化链条,实现货源、货流、货达、货权全程线上运行。当年中国(太原)煤炭交易中心平台年度交易量突破10亿吨,年度现货交易量突破1.8亿吨,为客户溢价增值32亿元,集团核心业务的数字化水平和管控效率显著提升。

  面对数字化发展难题,山西国际能源集团则构建起“一张网、一朵云”及集团中央数据平台,接入ERP、智慧电厂、智慧燃管等多系统数据,涵盖生产、供应链、财务等多元类别,通过专网实现集团与子公司数据交换,推动跨部门、跨单位及产业链上下游高效共享。

  目前,该企业打造的中央数据平台已汇聚全业务、全级次、全过程数据,接入110个系统数据,覆盖生产、经营、管理等多维度。通过严格数据质量管理,平台为“十中心”业务系统提供高效数据支撑。

  生态兴则文明兴,生态衰则文明衰。推动经济社会发展绿色化、低碳化,是实现高质量发展的关键环节。山西焦煤集团以“向新求变、向绿出发”为主线,通过顶层设计、产业升级、技术攻关等多维举措,在黑色煤炭产业中勾勒出绿色发展新图景,全力创建国际炼焦煤市场领军级企业。

  锚定“双碳”目标,山西焦煤集团将绿色低碳发展纳入战略全局。公司积极开展了“双碳”政策研究,严格落实《山西省碳达峰实施方案》,发布了《山西焦煤碳达峰行动方案》,围绕煤炭、电力、焦化、建材、化工等重点行业,制定供应链降碳八大行动,全面加强重点行业节能管理,提升碳排放基础管理水平。目前,集团层面已制定环保、节能、碳排放制度15项,积极构建“大环保”工作格局,初步形成了环保节能“3+N”制度体系。

  在产业实践中,山西焦煤集团以产业链延伸推动减污降碳。先后围绕“煤—电—材”产业链,建立古交等循环产业园区,电力产业规模达到4956.80MW;围绕“煤—焦—化”产业链,推进洪洞等循环产业园区建设,焦炭年产能达940万吨,配套形成苯、甲醇、炭黑、工业萘等几十种化工产品。加快产业链降碳行动,以铁路多式联运为核心,发挥储配煤基地、铁路专用线、海运船队优势,构建集“智慧、高效、集约、绿色、安全”为一体的“公、铁、水、港”多式联运现代煤焦大物流发展体系。

  围绕“安全、绿色、智能、低碳”理念,凝练“双碳”技术、黄河流域煤炭开发与生态保护等科技“六大方向”,山西焦煤集团开展关键核心技术攻关。大力推广切顶卸压留巷无煤柱开采技术,开展矸石井下充填、高水材料充填和关键层注浆充填等绿色充填技术的研究,取得了显著的效益。先后完成了“110”工法、采动覆岩离层注浆充填、选煤厂重介分选智能化控制技术等关键领域重点科技成果转化与新技术的推广应用,持续加快绿色低碳转型升级步伐。围绕污染治理、生态修复等重点,全年投入1.3亿余元,实施50余项环保节能科研项目。

  蓝皮书显示,2024年,山西焦煤原煤综合能耗、选煤电力单耗、供电煤耗、焦炭单位产品综合能耗等均达到行业先进水平。全年颗粒物、二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮排放量分别下降19%、16%、9%、17%、15%,全部完成上级下达的考核指标,全年实施环保项目700余个,企业高质量发展的“含绿量”进一步提升。

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